Využití systemických konstelací při zdravotních problémech

Metoda systemických konstelací, u jejíž zrodu stal německý terapeut a filosof Bert Hellinger, pracuje primárně s prostorovým MODELEM (tj postavením) například rodiny klienta. Sekundárně slouží k odhalování skrytých a neviděných SOUVISLOSTÍ mezi členy systému (rodiny, situaci v zaměstnání, ale i orgánů těla a jejich funkcí), nalézání poruch ve vztazích a harmonizace systému jako celku.

Tím se hodí nejen pro účely rodinné a párové terapie a firemního poradenství, ale i pro zkoumání systemických příčin povětšinou chronických onemocnění. V konstelacích zdravotních symptomů pracujeme podobně jako homeopatie s pojmem SYMPTOM, jenž zahrnuje všechny tělesné i psychické projevy onemocnění. Takové konstelace si nečiní nárok ani na diagnózu, ani na vyléčení nemoci, proto se nejedná z mého pohledu o terapii v klasickém smyslu slova. Zkoumá, zdali KROMĚ čistě medicínských příčin neexistují také příčiny klientových potíží, které pocházejí z jeho situace v rodině, v práci a z převzatých zátěží po předcích.

Pochopení, a především přímé a názorné prožití těchto souvislostí a příčin pak může klientovi dopomoci k tomu, vnímat symptom jako něco, co si vytvořil on sám a co mu jistý čas dopomáhalo (nebo stále ještě pomáhá) k řešení jeho situace. Můj koncept této práce vychází z toho, že nejprve je nutné zdravotní symptom přijmout jako něco, co jsem si vytvořil pro dosažení jisté rovnováhy – tedy jako jakéhosi poradce či spojence. Teprve pak mohu tuto situaci změnit a „dovolit“ mému symptomu odejít.

O lektorovi: Jan Bílý

lektor, kouč a systemický poradce

Jan Bílý se narodil v roce 1954 v Praze. Absolvoval vzdělání jako kouč (IBW Lörrach) a systemický poradce (Köln). Po 26 letech pobytu v Německu, kde se živil zprvu svou uměleckou činností a později provozoval reklamní agenturu Artcom. Od roku 2003 pracuje v ČR. Těžiště práce je osobní rozvoj, holistický consulting a firemní transformace. Jako metodu používá především systemické konstelace.

Je autorem osmi knih pojednávajících především o mezilidských vztazích a mnoha odborných článků.

Jeho působení ve firmách se často týká témat, která nejsou na první pohled tak patrná, ale která o to více ovlivňují firmu či pracovní kolektiv. Například jsou to skryté a nepojmenované vztahy mezi spolupracovníky, mužský a ženský princip ve vedení firmy, neuznání dřívějších zaměstnanců či nesprávně vykonané rozchody mezi firmou a zaměstnancem.

Na základě tzv. „konceptu čtyř vývojových etap“ pracuje ve firmách často i s týmem, který nazývá „kmenem“, a věnuje se otázkám autority a vůdcovství.

Další téma jsou udržitelnost a hranice růstu nebo také přirozené ekonomické cykly v životě firmy.

Úhradou kurzovného účastník bere na vědomí a souhlasí s následujícím:

• Seminář nenahrazuje lékařskou ani psychoterapeutickou péči.  Účastník se zavazuje informovat organizátora o jakýchkoliv závažných fyzických či psychických obtížích či léčbě, kterou podstupuje.
• Účast na semináři je dobrovolná a může být velmi prožitková. Účastník nese zodpovědnost za vše, co dělá.
• Účastník může kdykoliv seminář opustit. Poplatek za seminář se v tomto případě nevrací.
• Právem lektora je ukončit účastníkovu účast, uzná-li to za vhodné. V tomto případě bude poplatek za seminář účastníkovi vrácen.

Storno podmínky:

Při zrušení kurzu ze strany pořadatele z jakéhokoliv důvodu vracíme kurzovné v plné výši.

Do 22/1 2026 vracíme kurzovné ponížené o 10%.

Mezi 22/1 a 10/3 vracíme 50% kurzovného.

Od 11/3 kurzovné nevracíme.

Děkujeme, že naše podmínky respektujete.